2007年12月中旬—2008年1月上旬，桂東電子在全公司開展了以“五心合一”為主題的核心價值觀大討論活動，邁出了桂東電子由“企業(yè)文化建設(shè)”走向“企業(yè)文化管理”的第一步。
    桂東電子企業(yè)文化“五心合一”價值觀（客戶心、責(zé)任心、坦誠心、上進(jìn)心、創(chuàng)業(yè)心）是在2002年梳理提煉而成，伴隨著桂東電子人走過了5年的風(fēng)雨歷程。然而，桂東電子人清楚的意識到，全球一體化的競爭已從過去的產(chǎn)品競爭、價格競爭、市場競爭走向更高層次的“企業(yè)文化競爭”。公司自2007年12月10日召開“企業(yè)文化深植推進(jìn)大會”后，全員企業(yè)文化大討論活動在整個公司上下鋪開，從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般員工，圍繞“五心合一”核心價值觀進(jìn)行了三輪以上的討論。
    大討論內(nèi)容主要涉及了企業(yè)的使命、愿景和核心價值觀，突出了企業(yè)核心價值觀在組織層面和個人層面行為準(zhǔn)則的引導(dǎo)和提倡。廣大員工結(jié)合現(xiàn)狀展望未來，積極發(fā)言，氣氛熱烈。在高層領(lǐng)導(dǎo)討論中，大家對“坦誠心”的薄弱面，特別是針對公司許多管理決策不能及時向員工宣導(dǎo)，開展工作常因上下思想不統(tǒng)一造成合作意識不強、工作效率不高而進(jìn)行討論；在中層領(lǐng)導(dǎo)討論中，大家更清晰了“客戶心”中的“內(nèi)部客戶”意識，針對過去部門之間、上下工序之間缺乏服務(wù)協(xié)作甚至相互推諉的現(xiàn)象進(jìn)行了深刻反??；在基層員工討論中，更多的是就如何提高“責(zé)任心”暢所欲言。目前，部門和員工都制定了相應(yīng)的提升計劃，明確了具體實施日期，以此促進(jìn)企業(yè)文化管理能滲透并根植到公司的各項工作之中。同時，通過大討論，員工加深了對企業(yè)文化管理的理解，增強了員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
    桂東電子在未來的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將持續(xù)堅持企業(yè)文化管理戰(zhàn)略，使公司在多年實踐中沉淀的濃厚文化底蘊和具有鮮明個性的“五心合一”企業(yè)文化真正起到管理靈魂的作用。