為進一步開拓工作思路，加強企業(yè)間的交流，更好學習共享企業(yè)的經(jīng)營管理之道，2013年3月26日，由公司總經(jīng)理助理宋紅杰帶隊共20人到湖南艾華集團股份有限公司進行了學習交流、走訪調(diào)研。湖南艾華集團股份有限公司副總裁張建國及各分廠廠長負責人出席了交流座談會。
    我司總經(jīng)理助理宋紅杰首先介紹了桂東電子的綜合情況，并表達了此次走訪交流的初衷。他在座談會上談到，湖南艾華集團是專注于鋁電解電容器的生產(chǎn)與銷售，也是本行業(yè)中全球少數(shù)具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的高科技企業(yè)。節(jié)能燈用鋁電解電容名列行業(yè)前茅，公司在企業(yè)管理、企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)等工作突出，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益；我司的經(jīng)營管理、技術(shù)品質(zhì)研發(fā)工作還處于發(fā)展階段，相關(guān)配套制度、激勵機制、平臺建設(shè)等方面有待加強。通過走訪，學習艾華集團在各項工作中所取得的經(jīng)驗，希望能夠在人力資源管理、設(shè)備管理、品質(zhì)提升等方面有所收獲，為下一步更好地為艾華集團提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及精優(yōu)服務。
    湖南艾華集團股份有限公司副總裁張建國先生詳細地講述了集團公司在硬件、生活設(shè)施建設(shè)情況，并就集團的企業(yè)文化、人力資源、福利、激勵考核等管理制度實施效果等方面與我司走訪人員進行了充分溝通交流。我司走訪小組成員認真聽取了湖南艾華集團副總裁建議和意見。
    通過走訪、調(diào)研學習，我司在管理、技術(shù)方面取得了一些新的認識，也開拓了桂東電子管理團隊的工作思路。除了要進一步穩(wěn)固目前公司的各項工作開展，同時還要結(jié)合我司的企業(yè)特點，實施一些針對性、激勵性的管理項目，使我司的人力資源管理、設(shè)備管理、品質(zhì)提升等方面工作能更上一個新臺階。